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社員教育にお金をかける前に知っておきたい! 『“問題社員”が“稼ぐ社員”に変わった本当の理由』
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経営者は考えることがいっぱいです。 目の前の仕事を回しつつ、長期的な展望も考えなければなりません。トップ営業マンとしてお客様に対応し、資金繰りのために銀行交渉もし、社員の管理もしなければなりません。 それにも関わらず、あなたと同じレベルであなたの会社のことを真剣に考えてくれる相談相手には、なかなか出会えません。 同業者と飲みに行っても腹を割って話せない。社員は受け身で当てにならない。家族は話も聞いてくれない・・・。 私も経営者です。お気持ちはよくわかります。
そんなあなたのお役に立てるかもしれません。前回も好評を得た特別企画、「無料経営相談室」を復活させます。 この「無料経営相談室」では、あなたが抱える問題を整理して、その根本的な原因を明確にします。解決の糸口を見つけるサポートを行いますので、ご自身で問題を解決されるきっかけにしてください。
もちろん、無料だからといって手は抜きません。 私は、社会保険労務士・経営コンサルタントとして、経営者の相談相手となる仕事をしています。経営者が抱える悩みを深く知ることは、サービスのクオリティアップや新商品の開発につながります。あなたの相談に真剣に対応することは、私にとっても価値があります。 相談内容は、経営に関するお悩みならなんでもOKです。参考までに、過去の相談事例を掲載しておきます。
●運送業/ 運賃の値下がり、燃料代の高騰などにより、利益が出なくなってきた。経費削減のために社員の給料を下げたい。しかし、下げると社員が辞めてしまいそう。どうすればよいか? ●歯科医院/ いまの時代、仕事のできない社員を抱えておく余裕はない。しかし、面接で人を見極めるのは難しい。ダメ社員を採用しないようにする方法はないか? ●製造業/ 私の経営方針に非協力的な社員がおり、辞めてもらいたいと考えている。しかし、この社員しかできない仕事があり、引き継ぎをしないまま辞められると仕事が回らなくなる。本人に辞める気はない。どうしたものか? ●不動産/ 営業社員に歩合制を導入したい。どのような評価基準にすればよいか?また、法律的に注意すべき点はあるか? ●製造業/ 思うように育たない社員がいる。新しい仕事を与えようとすると、手一杯でこれ以上はできないと反論してくる。私の目にはまだまだキャパがあると映るのだが・・・。本人のためにも成長させてやりたいが、こんな社員をどう教育すればよいか? ●飲食店/ 5年後には息子に会社を継がせ、自分は引退しようと思う。しかし、いまのところ息子は経営にまったくタッチしていない状態。経営者になるに備えて何を学ばせるとよいか?
シンプルな話、脳みそが2つになればアイデアは3倍です。あなたのアイデア、私のアイデア、それらを組み合わせたアイデア。いえ、あなたと私の知識・経験が相乗効果を起こせば、3倍どころではないでしょう。 つまり、2人で考える1時間は、1人で考える3時間を超越します。一人で悩まず、まずはご相談ください。 相談は、原則的にスカイプまたは電話で行います。お互いの都合が合えば、お会いして行うことも可能です。 ただし、1つだけお願いがあります。 クライアントのサポートを最優先するため、相談をお受けできるのは月に2件程度が限界です。毎回、相談枠が満席になり、お申し込みをお断りさせていただいております。 無料の特別企画のため、その際にはどうかご容赦願います(今月の相談枠が満席になった際には、翌月以降の枠に移動していただけます)。
また、スケジュール調整が難しくなった場合には、予告なく「無料経営相談室」を終了する場合がありますこと、ご理解願います。 ピンときた方は、満席になる前に、いますぐのお申し込みをお勧めします。
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経営者は考えることがいっぱいです。
目の前の仕事を回しつつ、長期的な展望も考えなければなりません。トップ営業マンとしてお客様に対応し、資金繰りのために銀行交渉もし、社員の管理もしなければなりません。
それにも関わらず、あなたと同じレベルであなたの会社のことを真剣に考えてくれる相談相手には、なかなか出会えません。
同業者と飲みに行っても腹を割って話せない。社員は受け身で当てにならない。家族は話も聞いてくれない・・・。
私も経営者です。お気持ちはよくわかります。
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この「無料経営相談室」では、あなたが抱える問題を整理して、その根本的な原因を明確にします。解決の糸口を見つけるサポートを行いますので、ご自身で問題を解決されるきっかけにしてください。
もちろん、無料だからといって手は抜きません。
私は、社会保険労務士・経営コンサルタントとして、経営者の相談相手となる仕事をしています。経営者が抱える悩みを深く知ることは、サービスのクオリティアップや新商品の開発につながります。あなたの相談に真剣に対応することは、私にとっても価値があります。
相談内容は、経営に関するお悩みならなんでもOKです。参考までに、過去の相談事例を掲載しておきます。
●運送業/
運賃の値下がり、燃料代の高騰などにより、利益が出なくなってきた。経費削減のために社員の給料を下げたい。しかし、下げると社員が辞めてしまいそう。どうすればよいか?
●歯科医院/
いまの時代、仕事のできない社員を抱えておく余裕はない。しかし、面接で人を見極めるのは難しい。ダメ社員を採用しないようにする方法はないか?
●製造業/
私の経営方針に非協力的な社員がおり、辞めてもらいたいと考えている。しかし、この社員しかできない仕事があり、引き継ぎをしないまま辞められると仕事が回らなくなる。本人に辞める気はない。どうしたものか?
●不動産/
営業社員に歩合制を導入したい。どのような評価基準にすればよいか?また、法律的に注意すべき点はあるか?
●製造業/
思うように育たない社員がいる。新しい仕事を与えようとすると、手一杯でこれ以上はできないと反論してくる。私の目にはまだまだキャパがあると映るのだが・・・。本人のためにも成長させてやりたいが、こんな社員をどう教育すればよいか?
●飲食店/
5年後には息子に会社を継がせ、自分は引退しようと思う。しかし、いまのところ息子は経営にまったくタッチしていない状態。経営者になるに備えて何を学ばせるとよいか?
シンプルな話、脳みそが2つになればアイデアは3倍です。あなたのアイデア、私のアイデア、それらを組み合わせたアイデア。いえ、あなたと私の知識・経験が相乗効果を起こせば、3倍どころではないでしょう。
つまり、2人で考える1時間は、1人で考える3時間を超越します。一人で悩まず、まずはご相談ください。
相談は、原則的にスカイプまたは電話で行います。お互いの都合が合えば、お会いして行うことも可能です。
ただし、1つだけお願いがあります。
クライアントのサポートを最優先するため、相談をお受けできるのは月に2件程度が限界です。毎回、相談枠が満席になり、お申し込みをお断りさせていただいております。
無料の特別企画のため、その際にはどうかご容赦願います(今月の相談枠が満席になった際には、翌月以降の枠に移動していただけます)。
また、スケジュール調整が難しくなった場合には、予告なく「無料経営相談室」を終了する場合がありますこと、ご理解願います。
ピンときた方は、満席になる前に、いますぐのお申し込みをお勧めします。